Les évènements marquants

1970 :
Le 18 août 1970, est le grand départ par une administration provisoire à qui ont doit la réalisation du projet de notre bâtisse. Le 3 septembre, c’est la préparation des plans, devis pour l’obtention des soumissions dont l’ouverture se fait le 15 février 1971.

1971/1972 :
Le premier locataire de la bâtisse prendra possession de son logement en la personne de monsieur Gérard Caron qui habitera l’appartement 104.

1972/1974 :
Le 18 février 1973, on apprend que pour terminer la bâtisse, il manque une certaine somme d’argent. Et le 6 juin, en assemblée générale, il y a autorisation d’emprunter la somme additionnelle de 45,000.00$

1982/1983 :
Le 1er août 1983, il y a érection de la clôture entre la brasserie la Boulathèque (nouveau nom) et notre immeuble. Le 20 octobre 1983, il y a assemblée générale et présentation du premier bilan financier.

1984/1985 :
Le 9 septembre 1984, une semaine de vacances est accordée au concierge Roland Milette. Le 7 janvier 1985, il y a discussion sur les informations à donner aux membres. Le 5 mars 1985, les prévisions budgétaires sont acceptées par la S.C.H.L.

1985/1986 :
Les prévisions budgétaires démontrent des revenus de l’ordre de 121,720.00$ alors que les dépenses sont de l’ordre de 116,496.00. Le 4 février et le 4 mars 1985, une augmentation de loyer de 6% est décrétée par le C.A. le 1er avril 1985.

1986/1987 :
À l’assemblée du 3 novembre 1986, Jacques Lafontaine, Georges Tremblay et Jean-Baptiste Sirois sont mandatés d’aller rencontrer le vice-président d’Hydro Québec, Monsieur Fournier au sujet d’un litige de 9981.78$. Le 3 juin1987, la situation est régularisée avec Hydro-Québec pour une mensualité de 1889.00$ et facture finale de 5345.00$.

1987/1988 :
À l’assemblée générale du 3 novembre 1987, une démarche est également entreprise pour faire l’acquisition d’un terrain adjacent pour le stationnement. Le 7 décembre 1987, des soumissions sont demandées pour refaire l’entrée électrique au sous-sol de l’édifice.
À la réunion du 4 mai 1987, les administrateurs Pierre Thériault et Georges Tremblay sont mandatés pour prendre les dispositions nécessaires afin de modifier la charte de la compagnie des Immeubles de la partie 1 à la partie 3 selon la recommandation de notre firme comptable.

1988/1989 :
À la réunion du 2 mai 1988, il est décidé de faire une plaque commémorative des fondateurs de notre immeuble au coût de 1800.00$
Le 30 juin 1988, notre premier concierge, monsieur Roland Milette prend sa retraite.

1989/1990 :
À la réunion mensuelle du 5 mars 1990, il y a acceptation d’une soumission au montant de 8,500.00$ pour le changement des fenêtres et portes qui sont accordée à l’entreprise Vitrerie du Bas du fleuve.
À la rencontre mensuelle du 6 février 1989, des travaux à l’ascenseur sont autorisés pour un montant de 14,332.00$ et on procède à l’achat de l’ensemble des réfrigérateurs pour un montant de 11,500.00$

1990/1991 :
À l’assemblée générale du 21 octobre 1990, acceptation des rapports financiers. On apprend également que madame Julienne Lebel est engagée comme concierge.

1991/1992 :

1992/1993 :
Le 11 janvier 1993, la concierge fait part qu’elle reçoit des plaintes des locataires concernant le froid qui entre par les fenêtres. En mars 1993, des soumissions sont demandées pour le changement des fenêtres. À la rencontre mensuelle du 5 avril 1993, la S.C.H.L. fait part de ses commentaires sur les prévisions budgétaires. Elle constate que la location est en dessous du prix normal. Une augmentation de 5.00$ avait été décrétée par le C.A. alors que la S.C.H.L. suggérait 15.00$.

1993/1994 :
Le 10 janvier 1994, un nouveau système d’intercom pour l’ouverture des portes est installé pour la sécurité de nos locataires.

1995/1996 :
À l’assemblée générale du 22 octobre 1995, le vice-président en l’absence du président fait rapport des faits suivants. Il présente l’historique des projets pour l’installation d’une rampe pour handicapés. Par la suite, Monsieur Bernard Babin, ingénieur, présente un projet qu’il estime à environ 70000.00 $. Le projet n’est pas rejeté dans son ensemble, les membres de l’assemblée donnent le mandat au C.A. de poursuivre les études.

1996/1997 :
Suite à beaucoup d’efforts de la part des administrateurs, plusieurs recherches et des études d’une firme d’ingénierie pour doter l’immeuble d’une rampe d’accès pour handicapés, des soumissions ont été demandées, cependant le projet ne se réalise pas pendant ce mandat.

1997/1998 :
À l’assemblée générale du 19 octobre 1997, le vice-président en l’absence du président fait rapport des faits suivants. Il présente le rapport de la rampe pour personnes handicapées. Depuis 1993 que ce projet est sur la table, Le C.A. s’est penché sur différentes possibilités, mais aucune n’a retenu l’assentiment des membres du C.A. et celui des assemblées générales précédentes. Il présente le mandat obtenu à l’assemblée générale d’octobre 1996 qui était d’aller en soumissions pour un projet ne dépassant pas les 50,000.00 $. Après plus d’une heure de discussions, de propositions, le vote secret est demandé sur la réalisation du projet présenté.
Résultat : pour : 6; contre : 22; abstention : 1; la proposition est donc rejetée.
Finalement, le projet doit être réétudié par le C.A. et revenir avec une proposition qui n’enlève aucune espace au bureau du Conseil 2843.

1998/1999 :
Une table de concertation avec le Conseil 2843 est formée afin d’évaluer le bien fondé d’une rampe pour personnes handicapées compte tenu des coûts engendrés. Le rapport est déposé en assemblée générale spéciale le 24 janvier 1999 lequel recommande le statut quo suivant ainsi les recommandations du comité bipartite, c’est-à-dire que l’immeuble ne sera pas doté d’une rampe pour personnes handicapées.
Le C.A. accepte de défrayer le coût d’une assurance responsabilité des actes posés par les administrateurs du C.A. de même que les administrateurs du Conseil 2843 s’assurant ainsi que les administrateurs des deux entités seront protégés. Le C.A. s’est assuré que notre ascenseur passerait l’an 2000 dans ses automates programmables.
Le recouvrement des bains de l’ensemble de nos logements a exigé des déboursés de l’ordre de 15,000.00 $ tandis que le changement de toutes les cuisinières et ventilateurs de nos logements sont changés pour la somme de 18,452.80$.

1999/2000 :
Le C.A. s’est penché sur des mesures d’urgence en cas de sinistre. Compte tenu des coûts engendrés (estimé de 50,000.00 $) et le plan de recouvrement de la ville de Rimouski considère notre bâtisse prioritaire, il est décidé de ne pas procéder à l’achat de génératrice. Le C.A. procède à la réparation d’une partie de la fondation, côté Nord et Ouest.

2000/2001 :
Le conseil d’administration a décidé de façon unanime d’être le partenaire majeur dans le cadre de la fête du 60ième anniversaire de notre Conseil en finançant la conception et la réalisation et l’hébergement du site WEB de notre Conseil afin de lui permettre une ouverture sur le monde lui permettant ainsi d’être à la fine pointe des nouvelles technologies de l’information. Voici quelques photos qui témoignent de cette étape importante dans la vie de notre conseil.

 Mme Marthe Fournier et son époux Jean Guy Ouellet; le frère Charles Fournier et son épouse Ghyslaine; Claire et Raymond Dubé; Denise et Émilien Roy.  Le frère Richard Thibodeau, son épouse Nicole; Le frère Jean-Pierre Paradis et son épouse Georgette; Le frère Jean-Pierre Parisé; Le frère Jean-Yves Gagnon et son épouse Renée. Suite à la tempête de vent du 18 décembre dernier, le C.A. a confié le mandat de réparation à la firme d’ingénierie Babin, afin de valider les travaux effectués qui sont couverts par nos assureurs. Les travaux s’élevant à 10,174.34$.

2001/2002 :
À l’assemblée générale du 31 octobre 2002, le frère Jacques Lafontaine mentionne «que le travail de collaboration entre les deux conseils d’administration est plus qu’excellent. Le travail du président est de coordonner les travaux avec chaque membre du C.A.. Il a poursuivi les mêmes buts amorcés depuis son élection soit :
Maintenir le cap de la mission de départ des Immeubles C.C. 2843 Inc. soit un logement pour personnes autonomes.
Développer et maintenir un excellent rapport avec les membres de l’exécutif du Conseil 2843.
Faire de l’équipe du C.A. des Immeubles un endroit de travail plaisant en vivant nos quatre principes. »

2002/2003 :
Le conseil d’administration a corrigé le tir concernant la ventilation de la bâtisse afin d’être conforme selon le code du bâtiment pour un montant de 1,875.37$. La rampe d’accès que nous avions pour la bâtisse et qui était non conforme a été donnée à l’organisme à but non lucratif : La Ressource. Cette dernière vient en aide à une personne handicapée. Ainsi se terminent après plusieurs années les discussions autour d’une rampe d’accès. Afin de se rendre conforme à la politique municipale en matière de cueillette sélective, une plate forme réglementaire est construite afin d’y placer les bacs nécessaires.
Le C.A. profite de cet aménagement pour se doter de quatre espaces additionnels pour visiteurs afin d’agrandir son aire de stationnement au montant de 10,346.50$. Il se dote également d’une politique de stationnement remise à chacun de ses locataires.

Le conseil d’administration a rencontré ses assureurs « Les Assurances Maurice de Champlain » au cours du 1er trimestre 2003 afin de valider si le contenu de notre contrat répondait bien aux besoins d’aujourd’hui. À cet effet, il a ajusté à la hausse la valeur à neuf de l’ameublement de même que les revenus locatifs. De plus, le conseil d’administration a entériné l’assurabilité en cas de tremblement de terre.

2003/2004 :
Pour des raisons de sécurité, le conseil d’administration a fait procédé au changement du système des serrures et clés de l’immeuble ainsi que des logements pour un montant de 9,039.81$. Il a également élaboré une politique concernant l’administration et le contrôle des clés de même que la quantité de clés en circulation par logement.
Le C.A. a fait procéder à la modification de l’entrée principale afin de répondre aux besoins de sécurité de ses locataires et d’assurer leur tranquillité pour un montant de $19,630.00$.

2004/2005 :
Le 1er novembre 2005, nous avons le rapport des responsables de la bâtisse intérieure qui avaient comme mandat :

Examiner et valider l’état de l’ensemble des logements de l’édifice des Immeubles, sis au 139 St-Germain est à Rimouski. Présenter un plan stratégique d’améliorations et faire les recommandations afin de prioriser les logements demandant une intervention rapide.

Le remplacement des fenêtres de la grande salle du sous-sol a été effectué pour des raisons d’économie de chauffage et d’entretien préventif de la bâtisse au montant de 8,479.00$.

Au cours de la même année, le C.A. procède à l’attribution du contrat pour le changement de recouvrement de planchers pour l’ensemble des logements et aires communes de l’immeuble au montant de 102,992.33$ À sa rencontre du 10 janvier 2005, nous avons le rapport du trésorier Richard Thibodeau concernant les réparations majeures pour la période couvrant du 27 décembre 2004 au 14 juillet 2005.

2005/2006 :
À sa réunion du 6 décembre 2005, le CA à titre d’essai fait recouvrir et isole les murs d’un logement afin de voir l’efficacité d’un tel recouvrement. La soumission est accordée à la firme Bruno Couture pour un montant de $2222.00 taxes incluses.
À sa réunion du 13 avril 2005, un responsable de la firme Babin, invité au CA donne des explications et remet son rapport concernant l’interprétation des factures d’électricité. La présente a pour but d'identifier la ou les causes ayant donné suite à une augmentation marquée du coût de la dépense en électricité pour l'alimentation des 32 logements et aires communes.

2006/2007 :
On procède au changement du chauffe-eau de la bâtisse datant de la construction de bâtisse pour un montant de 15,212.65$

2007/2008 :
Le C.A. procède à la mise à niveau de son système d’intercom de portes pour un montant de 1228.65$ de même que la mise à niveau de notre système sécurité incendie.

2008/2009 :
Le C.A. fait procéder à la rénovation intérieure de 4 logements pour un montant de 13,996.50$.

Le 4 mai 2009, il y a signature de contrat entre le C.A. et le groupe Atena pour la refonte de notre site WEB comprenant les trois entités suivantes :
Les Immeubles C.C. (2843) Rimouski Inc
Le conseil 2843 de Rimouski
L’Assemblée St-Germain 1025 de Rimouski

On peut reconnaître sur cette photo, le conseil d’administration des Immeubles C.C. 2843 (Rimouski Inc).. Première rangée : Jacques Lafontaine, président; Evans Tremblay, responsable informatique du groupe Atena. Deuxième rangée : Richard Thibodeau, trésorier; Raymond Dubé, vice-président; Raymond Fournier, secrétaire; Maurice Bernard, administrateur bâtisse extérieure; Charles E Fournier, administrateur bâtisse intérieure; Richard Poirier, administrateur bâtisse intérieure et Bruno Fournier, administrateur bâtisse extérieure.

2009/2010 :
Le conseil d’administration s’est familiarisé avec son site WEB. Il a procédé à la mise en place d’un niveau système de sécurité contre les incendies d’une valeur de près de 20,000.00$ afin d’être conforme aux dispositions légales et assurer à ses locataires une sécurité accrue. Ce système est raccordé à une centrale de surveillance située à Montréal répondue en français et offrant les services de couverture de 24 heures; le conseil d’administration en a profité pour raccorder l’appareil téléphonique de son ascenseur à cette même centrale. Il procède également à l’émondage des arbres et arbustes et le changement d’une clôture entre le terrain de l’immeuble et celui de son voisin du côté Est. Cet entretien se fera par la suite entre les deux parties.

2010/2011 :
Dès le début de l’année 2010, le conseil d’administration lance sa candidature à un projet parrainé par la S.C.H.L. dans le cadre de l’initiative de rénovation et d’amélioration du logement social parrainé par le gouvernement fédéral. Le 29 juillet, le conseil d’administration se voit octroyé une somme de près de 80K$ pour l’enlèvement et changement de la toiture actuelle de l’immeuble; il en profite pour donner une pente additionnelle afin de permettre l’écoulement des eaux de façon efficace. Il procède également à la rénovation et isolation de trois logements pour un investissement de plus de 25K$.